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疫情初起之时电子商务，有一则消息大家可能还记忆犹新。餐饮业突遭重创，西贝董事长网上诉苦，“账上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业”。不几日，董事长透露出新消息总论，西贝1000名员工去盒马上班了。曼罗兰 一面是“闲得慌”的西贝，另一面是出现了“用工荒”的生鲜电商盒马，疫情不等人，西贝们与盒马们也动作迅捷，拉开共享员工的序幕数码印刷印后加工，有效解决了短期用工问题。秋山国际 共享员工，不啻为一种创新用工模式。但在印刷行业，疫情期间的共享共生实践，实际上进入了更为丰富、也更为深入的探索阶段。人物 在图文快印领域，“共享印厂”已现雏形色彩管理，疫情期又在加速模式演绎。图文快印门店专注于产品开发和客户服务，疫情期间不便生产的批量业务，交与印厂去干;而数字印刷生产中心专注于品质生产、快速交付与高效配送，合作带来战“疫”共赢。版材 一家印刷百强头部企业，疫情期由海外市场转战国内全印展，为了更好地服务国内客户，减少因速递和运输带来的人力物力及时间浪费，正在寻找各地优质数字印刷企业，欲将打印蓝纸等前端业务交与合作伙伴。这意味着，店厂合作的共享模式包装贸易，已经从图文快印领域突围，向更广泛领域扩展，被更多类型企业接受。其他包装 由此看来，报团取暖，共享共生水墨平衡，已经成为疫情期乃至疫情后，印刷企业生存发展的模式选择之一。而按人、财、物、产、供、销各要素盘点，共享实践可以有多种路径，比如设备共享、服务共享、物流配送共享、人员共享等等。共享资源，除了术业有专攻上光，能提升共享各方的资源禀赋之外;还可以快速赋能，帮助企业补齐短板，应对市场环境的变化需求。比如，疫情期凸显出在线化、数字化趋势，但是富士星光，并不是所有企业都有完备的网络接单与服务能力，如何共享网络平台与数字云，如何拓展线上布局，就成为疫情时局下迫切待解的课题。利通 在印业这个江湖，单打独斗尚可称雄业界总论，但共享共生、互帮互助，或许能走得更远。疫情后新时期，看来印刷企业需要接受新玩法。而尝试新玩法的第一步，也是最重要的一个前提，就是企业需要清晰定位。是做专业化还是综合性企业?是做重资产还是轻资产公司?要做哪些加法书刊印刷，哪些减法?要强化哪些连接，弱化哪些关系?战略筹谋与模式演绎，会是一个凤凰涅槃的艰辛过程。方正 疫情时局下的“共生”突围，也许会在未来，促使印刷企业呈现出更多的样貌�；嵊衅笠祷导�EFI，将封闭工厂转向开放工厂，将重型门店转向轻资产门店，将单一产品转向多元产品，将单一业态转向复合业态，甚至在产权与组织保障方面走得更远设计，以资本化、组织化来保障共生化。承印材料 从共享员工的“急救”行为，到共享资源的趋势把握，在疫情局势仍未完全明朗的当下，这些企业的自救、突围、持续不断的能力构建，让我们对它们在风暴过后的稳定与发展包装材料，仍然抱有期待与信心。《中国印刷业年度报告》 |
王丽杰专栏
总访问量：132426 更新时间：2020-04-30 16:40:09
职务：《印刷经理人》杂志主编
简介：2000年进入印刷行业；
在此之前，曾接受7年的大学教育，主修经济管理专业；
曾在部委所属研究机构任职10年，从事产业政策研究与企业管理咨询；
2000年，进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作；
2002年8月，参与创刊《印刷经理人》杂志，任副主编；
2003年7月至今，任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。
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