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          實施ERP項目18個月 創造了哪些價值

          時間:2016-01-27來源:印刷ERP作者:陳俊江

            關于印刷行業的ERP數碼印刷機,幾乎沒有人在媒體上談過實施。在絕大多數印刷企業管理者的頭腦中ERP就是計算機網絡加上一套管理軟件。在國外ERP項目的最大投資往往既不是計算機網絡硬件,也不是軟件,而是管理咨詢和實施服務。通常情況下軟件投資高于硬件,而咨詢服務的費用通常是軟件費用的2-5倍。為什么要為咨詢服務付如此昂貴的費用?飲料包裝

            ERP項目的理想實施周期是18個月。而ERP項目通常采用成熟的軟件,既然不是開發一套軟件耗材,這樣長的時間內在做什么?現狀及趨勢

            還有同一套的ERP軟件在不同企業的應用效果往往存在巨大差異,ERP項目成功的決定因素到底是什么?柯達

            這些問題都要從ERP項目的實施談起。我用兩個理由說明實施比軟件更重要,第一實施是軟件應用效果的保證,沒有有效的實施一切等于零;第二實施本身脫離軟件獨立可以創造價值。《中國印刷藍皮書》

            軟件是死的,無論它多么先進多么科學。而每一個的企業的實際應用環境是復雜的。要使軟件在具體某一家企業得到成功應用耗材,一定要解決兩個問題。第一應用設計,即這樣一套軟件如何應用,角色的定義,功能的分配,工作流程的定義以及應用保障體系CTF,比如考核制度等。應用設計設計的是軟件成功上線后怎樣運作,而為了上線必須實現由現有模式到設計模式的遷移。因此第二個要解決的問題是制訂實施策略和實施過程的控制。制訂實施策略是設計模式遷移的策略,同樣包括參與的角色、實施步驟、實施方法以及實施保障體系。實施過程的控制,包括項目推動、培訓、期初、過程管理及實施保障體系的落實等。由此可見,ERP項目是一個非常復雜的管理系統工程CTF,與一般的技術設備改造項目完全不同。計算機設備可以買,軟件可以買,但沒有有效的實施這一切都很難發揮作用。科印精品調研

            實施不僅是軟件成功應用的保障,同時實施本身就可以創造管理價值。光盤印刷

            到底什么樣的ERP項目才算成功?有一種衡量標準就是項目完成后如果把軟件完全舍棄不用,項目的收益并不會完全消失上光,甚至還會剩下50%以上。這是為什么?評獎

            其一,ERP軟件本身是一個管理模式收集,升華和傳播工具。成熟的ERP軟件經過大量企業應用檢驗和不斷完善,其本身就是很多企業優秀管理經驗的集成,而具體到每一家企業色彩管理,總會有某些方面做得不到位,在ERP項目推進過程中,這些問題會得到自然暴露,獲得關注,并最終得以解決。RIP

            其二水墨平衡,專業實施顧問以數字化管理視角審視企業,從嶄新的角度發現企業的管理問題,而這些問題企業很可能習以為常,正所謂不識廬山真面目,只緣身在此山中。輸紙

            以上兩種情況下暴露的這些管理問題并不一定必須依靠軟件解決。成功的ERP項目解決的管理問題可以分為兩類。一類必須以管理軟件為工具才能解決上海光華,而另一類并不依賴于軟件工具來解決。這正體現了我們反復強調的ERP是做管理而不是做軟件。展會

            是否提供專業實施服務是ERP項目的顯著標志。量體裁衣、個性化開發的項目通常沒有獨立的實施概念,只是不停地修改軟件和培訓。因此這類項目并不是真正的ERP項目。其他包裝

            在國外,包括國內的其它行業,很多ERP項目并不是由軟件供應商來實施,而是由專業的管理咨詢顧問公司來實施。ERP項目很可能成為一個管理咨詢項目的一部分。目前國內還沒有專業為印刷企業提供ERP項目實施的專業咨詢公司。標簽

            悟略科技不僅有一支優秀的印刷行業ERP軟件開發隊伍膠印,同時還有一支專業的實施隊伍。這支隊伍全部具備3年以上印刷企業管理相關的工作經驗,同時經過培訓后,對ERP項目的實施策略有深刻的理解和認識。經過大量項目的鍛煉,這支隊伍已經具備豐富的實施經驗。正是這樣一支實施隊伍,保證了方正全略目前100%的成功率其他,并且在實施過程中為客戶創造了顯著價值。據我們了解,這是國內目前唯一一支為印刷企業提供ERP項目實施服務的專業隊伍。橡膠制品

            本文原文刊登于《印刷經理人》雜志高寶


          陳俊江專欄

          總訪問量:57076 更新時間:2019-05-23 09:08:28

          單位:北京悟略科技有限公司(原北京北大方正電子有限公司ERP事業部)
          職務:總經理
          簡介:北京大學物理學碩士,1998年將全部精力致力于印刷企業管理研究、軟件開發、推廣和實施應用。從2001年起任方正電子印刷ERP業務部總經理,一直負責印刷企業管理軟件(ERP)業務方向。10年來,陳俊江調研過近百家印刷企業,主持實施了數十家國內大中型印刷企業的數字化管理項目,有豐富的實戰經驗。

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