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          正確對待人力資本,立穩企業的頂梁之柱

          時間:2014-06-26來源:科印網作者:王若冰

            企業的頂梁柱是企業的立命之本高保真印刷,如何正確認識企業中哪些人是企業的頂梁柱,如何正確對待企業的頂梁柱將直接關系到企業能否順利發展,能否真正走的遠飛的更高。因此,人力資本就是人力資本,絕不能把他變成人力資源食品包裝,否則,你的企業必將失去賴以生存,賴以發展的頂梁之柱。印刷設備

            從全球500強到國內各行各業的100強,任何企業都離不開自己的企業核心資本,也就是企業的頂梁柱EFI,事實上任何企業都有自己的頂梁柱。這個頂梁柱不是銀行,也不是客戶,而是企業自身的職業經理人和高級工程師這兩個角色,一個企業一旦有了這兩個得力的角色,那么電子監管碼,你的企業就會如魚得水,什么都不用怕了。首先是職業經理人可以幫你在企業的合理運營,資源的充分利用,人力資源的有效管理,生產的合理運作裁員,財務的快速有效地周轉等等各個方面都給你謀劃好,運作好,執行好,最終達到理想的效果。而高級工程師呢,則是肩負著企業所經營的產品如何才能做好失業,如何才能做到最理想的效果,如何控制企業的生產成本,如何提高生產效率,如何有效地提高企業的產品利潤率,如何進行企業的利潤挖潛等等。這個人的角色是企業的最主要的支柱之一軟包裝,也是最關鍵崗位,所以說,職業經理人和高級工程師是企業的人力資本,而不是簡單地人力資源。政府政策及監管

            任何企業都離不開人,因為他是有人來組成的版式設計,沒有了人企業也就不復存在了。隨著企業規模的變化,各個崗位的各種角色都需要配套,但這些都是企業的人力資源。很多老板經常掛在嘴邊的說法是鐵打的營盤流水的兵。這句話還是有一定的道理的。全天下那么多的同行企業里都沒有你的存在,但人家不都是做得好好的嘛,甚至比我們做的還要好得多。所以耗材,有你無你都無所謂。種種說法雖然不能說他太過無知但至少是有很多不符合道理的,因為,別人的企業里雖然沒有他這個人,但同樣有他這個崗位角色,別人企業里這個崗位利用的好效果就突出測評,別人的企業里這個角色更出色,那么他們的企業獲利也就更加豐厚。這就是說,任何生產型企業里,職業經理人和高級工程師都是必不可少的兩個角色。DTP

            我們大家都可以看到,很多企業對職業經理人倒還算比較上心和重視印刷適性,而對高級工程師卻重視的程度不夠,他們以為一個企業里只有職業經理人是企業的資本,而把高級工程師卻劃到了人力資源的那一邊。大不了就是工資比別人稍微高一點。這種想法和認識是很錯誤的,仔細對比一下就可以看的出,職業經理人在行業內卻是比比皆是北人集團,而真正的高級工程師卻是寥寥無幾。這就是一個無法回避的自然現實。形成這種現象的根本原因就是因為職業經理人相對比較容易成才,只要這個人學習能力較強,頭腦反映比較快,情商稍好一點的人,30歲以前就可以成才。而一般情況下地圖印刷,高級工程師的成才就沒那么容易了,除了要有相當的專業做基礎外,還要依賴于一定的實踐經驗,而這個實踐經驗又是需要至少10年以上的經歷才可以獲得的。所以一般的真正合格高級工程師的成才大都要在40歲以上。要比職業經理人晚10年以上。這都還是一些相對單一的專業高級工程師,如果是一個相對全面的多面手供水/潤版,那他的成才可就更加不容易了,除了豐富的專業知識,較扎實豐富的實踐經驗以外,還需要一定的廣泛的愛好和較大的天分來支撐。所以說,前兩個條件一般人有點毅力還相對較為容易做到知識產權,而后兩項卻是學不來的,因為他主要存在于自然因素之內,是可望而不可強求的。所以說,一個高級的工程師,不是簡單地靠有多高的學問來成才的商業輪轉在中國,他的成才有很多的先天因素。所以說,在任何行業內,真正的高級工程師是很不多見的,他存在的比例比職業經理人要少得多。包裝印刷

            很多企業為什么認識不到這些呢,這主要還是這些企業都是出于初級的發展期內整合,還沒有真正認識到高級工程師的重要性。因為所有初級的發展期的成長型企業,還沒有到真正需要靠自身發展和成長的地步,一般在成長期內企業主要靠的是管理,依靠管理的靈活性和合理性,使企業能夠順利地完成客戶所需要的生產任務立體印刷,達到這一步就足夠了。所以說,這個時期內的企業管理都需要短期的靈活來管理,準確地說,這個管理靠的是‘智’,因此它主要依賴的是靈活的頭腦噴繪機,靠智來指揮員工如何靈活機智的協調,如何和客戶進行人際關系上的協調,和供應商之間進行靈活地協調。雖然可能會有很多的不良后果,他本來需要的就是短期的目標達成,所以網屏,就允許他有一定的急功近利的行為,甚至是不需要為以后的后遺癥買單。而企業發展到了一定的階段后,在走過了成長期就到達了企業的發展期了。需要的管理模式就要發生改變了,因為這個階段的企業管理需要的是在規;幕A上,利用規范管理的模式進行企業不斷地穩定升級。而規范化管理則要考慮長遠的利益個性化印刷,要的是大勝,而大勝靠的就不是‘智’了,而是靠“德”,用德來實現人性化管理。小勝靠智,大勝靠德。這是最貼切也最有力的寫真。成長期的小勝甚至允許你有一定的坑蒙奸詐之事存在高寶,只要不犯大法,不會走進違法的道路上去,怎么干都行,玩的就是你的智慧,所以說小勝靠智。而增長期大勝則不能玩小勝的智了行業法規,因為它需要更多的穩定,信譽,和增長。所以他需要的是大勝,靠的是德,只有以德來管理才能達到先穩定上光,再靠信譽來打造良好的產業鏈,打造和諧穩定的團隊,考增長來不斷地發展企業。政策法規

            企業一旦進入到了增長期,每進一步都離不開高級的專業技術來支撐了,這就是IE工程。增長就需要從產品的工藝流程,生產加工的效率,人力成本,設備效率,產品質量,最后到生產總成本的降低知識產權,產品生產利潤率的提升等等,每一步都是要靠IE工程來完成的。而IE工程可不是簡單地把幾個人掛上個IE工程師就可以完成工作的,對前面所講的七個方面都必須是實實在在的專家級別的人才可以完成的。因為無論是產品工藝上的技術創新,還是產品原輔材料的最有利的搭配;也不管是設備的產能效率的提高,還是人員成本的降低;更不管是生產效率的提高包裝容器,還是生產成本的降低;從公司的人均產值的提高,到最終產品利潤率的提升,他都要從原理上進行質的改變。因為這是一個完整地系統性工作,需要一個完整地統籌來指導運籌。所以對整個過程中的每一個環節都必須是了如指掌,而且必須是真真正正地掌握。你只有了解和掌握了他柯尼卡美能達,才有可能去合理地改變他,而絕不僅僅是為了改變而改變。它需要的是踏踏實實的研發結果,因為企業只有和同行中的其他對手有區別,有特點,有突出的優勢標簽,有自我的研究結果才可以有資本和別人去競爭,才會有自己的更好的生存。要完成這一項工作是一般的技術人員可以完成的嗎,是一般頭腦靈活一點的人可以做到的嗎,他是一般學校里的高材生能夠完成的工作嗎,所以說印刷檢測,能夠完成這一項工作的唯一依靠只有真正的高級工程師,所以才會出現真正的高級工程師的比例比職業經理人要少得多的現狀。區域報道

            縱觀目前我國的大部分企業中,尤其是成長型的企業中,老板根本就看不到高級工程師的作用和價值,以為他們就是一個技術人員總論,就是公司的一個人力資源,所以,對他們的待遇也就只是比一般的技術人員略高一點,根本就沒有認識到這樣做的危險性的存在。對比以松下為代表的世界名企,他們對待高級工程師比高級管理人員還要重視的多愛克發,不僅薪資要比管理人員高,福利待遇各方面都要比管理人員高得多。為什么他們都會這樣做呢,因為他們都明白,企業的發展單靠管理是無法達成的,每進行一項改革和提升都離不開這些高級工程師的智慧上海光華,因為高級工程師的智慧是有實實在在的價值存在的,他的每一個工作成果的達成都會給企業帶來一定的進步和經濟利益的提高。所以說,他們就是公司的重要的資本,而不僅僅是一個人力資源那么簡單。排版

            職業經理人和高級工程師都是企業的頂梁柱,離開了這些頂梁柱版式設計,企業想發展就很難很難,即使你走了很多很多的彎路,也不一定就能達到你想要的目的。沒有高級工程師的成果,你的企業就只能跟在別人的屁股后面亦步亦趨,永遠都實現不了自己的宏偉目標。愛色麗

            可能在很多的企業中印前工藝,老板總覺得他們手里的高級工程師,總是不想出成果,出一點成果就向公司要待遇,要報酬,因此就打心眼里不高興。既想占著它的存在出版,又舍不得給他們應有的待遇,因此,就出現了上方拉鋸戰,雙方在消耗時間。所有的企業都希望公司的利益最大化,這沒有錯整合,可錯的是你把能夠給公司帶來利益最大化的依靠給最小化了,你只想到了你的利益最大化,卻把依靠的利益丟在了一邊不管,請問你還能達成你的公司利益最大化嗎。你可能不服氣,我就不信公司離開你就不能發展了CTP在中國,你可以賭一把,你也可以試上幾次,等你多浪費了幾年的時間之后,你肯定會發現一個定律,世上絕對沒有免費的午餐其他包裝,技術領域更不會有免費的成果。要么你找來的只是個繡花枕頭,說兩句還湊活,要他干點實際的東西,你還得給他再配幾個比他更專業的助手,否則他就什么都干不了。要么覆膜,找來的真正的人才同樣還是因為你對他的定位問題而不歡而散,到頭來,錢沒少花,時間沒少付出,你雖然只是有限的投入被打了水漂包裝防偽,可最關鍵的問題是你的愿望還是像北斗星一樣,非常明亮地掛在清澈的天空中,一直就在那掛著,也可能永遠地在那掛著了,就看你什么時候能改變你的認識了防偽印刷,真正能聰明起來,能真正地智慧起來,能夠真正地明白到底誰錯了。包裝設計

            任何企業都離不開頂梁柱,同樣,頂梁柱也需要你正確地去對待出版,只有讓頂梁柱發揮了真正地作用,你的企業,你的愿望才會有實現的可能,至少是有了實現的希望。愛普生


          王若冰專欄

          總訪問量:99354 更新時間:2020-06-16 18:22:58

          現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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