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          既迫切需求又前途迷茫的精細化管理

          時間:2014-04-21來源:科印網作者:王若冰

            企業走到今天不少老板和管理者都看到了精細化管理的重要性和必要性。確實富士星光,沒有精細化管理,就會不斷地出現很多很多意想不到的問題和困惑,就很難發現漏洞和不當的環節。因此,只有管理做到精細化了才能不斷地發現問題和確定切實有效地解決問題的方法和措施,才能有效地規范生產線上每個工序政府政策及監管,每個作業人的行為準則。所以說,精細化管理具有十分迫切而且又是必不可少的一個重要管理方針。唐山玉印

            任何事物都有他自然的誕生-發展-成熟-收獲這樣一個完整地自認規律。精細化固然是十分重要的,然而,如果其精細化的前提被忽略了,那么你所做的精細化結果就有可能適得其反利通,也就是越細化反而越容易出問題,越細越亂,搞到最后把人搞得暈頭轉向還不知道問題究竟出在哪里。這就是“綱”的作用,“綱舉目張”,綱不舉政策法規,再多的目都不可能發揮任何作用。企業的精細化管理其前提的“綱”就是--行業的高度和企業的發展方向。收紙

            行業的高度是把握企業發展方向的指南針,只有當你認識到了行業的發展方向,并且能夠準確地控制好一定的高度,你的企業在經營方針,投資方向軟件,發展戰略上做到步步行之有效,避免回頭路,少走或不走彎路,才能抓住一切戰機,及時有效地順流而上。一旦你認識不到行業發展的高度你就會失去方向紙箱紙盒,就會像大海中的一條船失去了指南針一樣找不著北。精細化管理的目的就是為“綱”服務的,如果這個“綱”舉措了,那么你無論多磨細化的管理措施就都成了擺設,甚至是累贅。設備操作

            就紙包裝行業來說,精細化管理必需具備以下幾個目標:印刷市場

            1.人員標配及管理標準。
            2.人員技能培訓制度。
            3.生產機臺產能管理標準。
            4.生產工序效率及生產總效率標準。
            5.設備操作標準。
            6.設備保養及維修標準。
            7.各工序產成品標準。
            8.各工序來料半成品標準。
            9.不同產品配材標準。
            10.原輔物料物理指標管控標準。
            11.原輔物料入庫標準及流程制度。
            12.成品入庫標準及流程制度。
            13.成品出庫管控標準及流程制度。
            14.各工序作業標準及產成品標準。
            15.各系列產品作業標準。
            16.各種不同材質、不同楞型產品的各工序作業標準。
            17.客戶樣品確認及交接標準流程。
            18.新品打樣作業流程標準細則。
            19. 各工序工資組成及標準計件細則。
            20.各工序成本管控標準細則。
            21.各工序各機臺6S執行及評判標準細則。收紙

            以上各項每一條都可以通過表格方式進一步細化。細化可以使執行人一目了然PS版,可以讓執行監督人有據可查,有章可依?梢杂行У乇苊饴┒,減少人為的失誤。例如:大族冠華

            一.  覆膜工序各機臺標準產能及效率: 網印

           奧西

            二. 貼面工序各機臺標準產能及效率: 認證

           質量控制


          王若冰專欄

          總訪問量:99354 更新時間:2020-06-16 18:22:58

          現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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