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          老板千萬不要充當公司的排頭兵

          時間:2013-11-26來源:科印網作者:王若冰


            排頭兵我想大家都知道可變數據印刷,也都看過。我們從上學開始就接觸到了排頭兵的作用。電影、電視和生活中大家都會接觸到。“向右看齊!”一聲令下,整個隊列的所有人便立即齊刷刷地調整自己,以排頭兵為標準,既不能超前,也不能退后。因為標準就是一條線投資采購,大家誰都不能超越,這是規矩。在隊列中,排頭兵的作用是必不可少的,然而,排頭兵并不是任何地方都是需要的金屬包裝,甚至是絕對不能有的。軟件

            有很多企業的老板或高級經理人就總是自覺或不自覺地充當起了企業中的排頭兵。其主要表有以下幾個方面:方正

            一.不管在哪個方位上都喜歡控制其他人。標簽

            二.自己不喜歡的事情,別人都不能做。裝訂

            三.自己沒弄明白的事情,別人都不能做。機構/組織

            四.自己喜歡做的事情別人都應該跟著做。金融危機

            五.自己的觀點永遠都是對的。包裝容器

            六.該不該自己考慮的事情,最終都會自己處理。知識產權

            七.總希望并促使自己什么都懂,希望自己什么都能成為專家。金屬包裝

            八.與自己觀點不同的人總是不喜歡或接受不了。PS版

            九.對接受不了自己觀點的人就百分之百地排斥甚至詆毀。中國印刷企業強

            十.總希望別人和自己一樣對什么都有新鮮感PS版,從不考慮別人是否已經掌握,甚至很早以前就已經掌握。重組

            十一.只要是自己不懂的事情,總以為別人也一樣不懂。數碼印刷印后加工

            十二.對公司以外的人無論說什么,也不管對與錯都任為是好包裝材料

            的、對的,而公司內部的人不管說什么都值得的懷疑印刷市場,都需要花很長的時間來驗證。紙品包裝

            目前有這種思想和心態的老板還有一定的比列的,這種思想和心態的老板自以為是一個完美主義者,卻沒有注意到這完全是一個接觸面狹窄,知識欠缺的的表現,是性格的嚴重缺陷。這樣的老板是一個永遠都很難進步的老板。RIP

            企業經營靠的是大家的努力和拼搏。不是哪一個老板自己就能搞定的事情?看蠹、靠很多人來完成這個事業的原因是因為任何一個企業都需要很多個專業部門數碼印刷在中國,要依靠多個不同的專業部門的共同努力來解決企業的不同問題。人都不是天才,老板也不是。所以,任何企業要想正常發展,都應該力爭做到專業的事情由專業的人員來做,管理上的事情由專門的管理人員來做。管理人員不要過多地插手專業上的事情。俗話說:隔行如隔山。任何行業企業,專業與不專業都總是有很大的認識上差距的。雖然目的都是一樣的,但認識不同,其想法就會有差距,直接影響的就是做法的不同。這就是很多老板雖然也非常的勤奮,非常的努力設備操作,非常的辛苦,可做事的結果卻總是事與愿違。自己可能還很納悶,或者怨這個怨那個。其實誰都不要怨,只能怨自己管得太多,這都是因為管了太多太多自己不懂而不該管的事情所導致的結果。重組

            任何企業都需要很多個專業上海宏景,都要依靠很多個專業的組合,共同的努力才能有需要的結果。不同的專業間都有一定的專業性差別,試想一個老板能有多高的知識才可以能夠完全掌握并精通所有的專業。呢,充其量也就是似乎懂一些而以?梢韵胂,一個似乎懂一點的排頭兵能讓你的團隊有所突破測評,有所進步嗎,因為大家都不能超過你的這條標準線,所以大家就只能跟在你的后面一步一步的往前摸。老板走一步,后面的團隊就跟一步,老板停一步評獎,整個團隊都要集體歇一會。萬一老板走到溝里去了,大家也只能一起跟著下水。這就是老板充當企業排頭兵的作用和影響。總論

            很多老板都喜歡罵自己手下的團隊不夠努力,不夠專業,沒有前進的方向,沒有突破性的能力。這種現象有時可能是會發生的噴繪機,但你有沒有考慮過原因呢,難道大家都是愚笨之人,都是朽木,不可能,因為不可能這么多的榆木疙瘩剛好都集中到你這里了。那么洗滌用品包裝,形成這種現象的原因就只能有一個了,那就是大家都被你用一根繩子拴著,大家都被迫以你為標桿,左右都只能以你為齊,否則大家就都是不合格印刷工藝,都是錯誤的。教育

            “老板天生就是操心的命”這話也對也不對,說操心那是難免的,但這個心操的是什么,操到什么程度呢。正常來說,作為企業的老板你應該操心的大都是企業和社會的關系發展史,企業和金融界的關系,行業的發展趨勢分析,企業的未來走向以及目前公司的收益,這些都是老板應該操的心,應該掌握的事情。而企業內部的具體業務綠色印刷,具體的運作應該由你手下的團隊來操心,由他們來完成。因為任何具體的事情都有他具體的專業性要求,需要詳細的專業知識來掌握。一旦這個企業都由你一個對專業似懂非懂的人,且又是一個第一權力者來左右的話,那么這個專業團隊就成個擺設了。這個擺設的結果就是你的企業總是不停地失誤數碼印刷,不斷地交學費。德魯巴

            專業是什么,專業是當事人經過多年的職業性學習,多年的行業性實踐,多年的對口性總結,多年的專門性研究才能得到的一門學問。任何行業的專業都不可能是三下五除二就可以得到的。所以原稿,作為老板如果你不是這個行業的技術出身起家的,那你就千萬不要以為你很專業、很懂。有的老板總覺得自己很聰明,覺得自己看什么會什么,見到什么懂什么,殊不知你懂的僅僅只是個皮毛而已包裝物流,因為你能夠看到的,能夠了解到的的都只能是個表面現象。因為專業中的內在的原理學,上下游的組織學和設備間的關系學等等都是需要相當的專業學問來支撐的。不要以為多和行業中的同行交流交流就可以掌握人家的情況,就可以學到人家的東西,多接觸接觸供應商就可以掌握原材料的知識糊盒,多咨詢咨詢設備廠家的人員就可以懂得機器。這種想法多么幼稚。試想一下,人家精心探討到的專業技巧,憑你的幾句寒暄就會對你和盤托出;人家多年研究的東西,那么復雜的機械性能你接觸個三五天就能把什么都搞懂啦,那也太神了。要知道數碼印刷在中國,在公司的整個運營中,不管是組織架構還是運營程序,也不管是人員安排還是設備配套,都是牽一發而動全身的,任何一步出現了差錯都會影響整個局面。所以說唐山玉印,一旦一個老板喜歡上東學一榔頭,西學一棒子的,走邯鄲學步之路,那么你的做法可就非常危險了,因為區域報道,你的做法會讓你的公司在行業中慢慢地失去特色,失去競爭力,最終被行業所遺忘。最終一定會害了自己,害了公司的。其他包裝


          王若冰專欄

          總訪問量:99354 更新時間:2020-06-16 18:22:58

          現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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