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          書刊印企可嘗試跨界經營

          時間:2013-10-16來源:中國新聞出版網作者:林暢茂

            書刊印刷企業在徘徊十年之后數碼印刷印后加工,終于找到了一條出路:轉型升級。于是,就有了八仙過海、各顯神通的多種轉型模式,跨界經營不失為一種選擇?缃缃洜I,簡言之,就是跨越本企業所經營的界限到其他領域搞經營?缃缃洜I有著廣闊的前景網印,既可在本行業內進行,又可在市場上選擇適合企業的發展項目,這是書刊印刷企業在市場經濟新形勢下的必然選擇。由于跨界經營并非易事,企業須謹慎行之,要搞跨界經營油墨,必須精心設計、周密安排,選擇適合本企業的經營項目。機構/組織

            30多年的市場經濟實踐,鍛煉了企業對市場變化的適應能力。盡管書刊印刷企業在市場運作中有其局限性,但為了企業的生存發展,他們仍須克服困難色彩管理,采取措施,調整經營策略,以適應市場的發展變化?缃缃洜I就是企業在轉型升級中,創造的一種行之有效的經營形式。筆者認為有以下幾點值得注意:特種印刷

            其一,跨界經營需要突破傳統思維。陷入困境的書刊印刷企業樂凱二膠,面對激烈的市場競爭,要冷靜分析企業的不利處境,切忌“病急亂投醫”。要解放思想,選擇突圍的途徑,敢于突破原有的經營模式油墨,創造條件,為跨界經營做準備。政策法規

            其二,跨界經營需要深入調查。俗話說:“隔行如隔山。”跨界經營是有難度的。由于對其他行業即便有感性認識,也沒有理性基礎,所以供水/潤版,對于選定的跨界經營項目,企業必須深入了解,熟悉該項目的業態、市場寬容度、市場前景、操作規范、客戶信息等,做足功課。只有占有大量的市場資源,穩步推進中國印刷企業強,跨界經營才有可能取得實效。跟風跑只會貽誤企業的發展機遇。版材

            其三,向比較熟悉的領域跨界更容易成功?缃缃洜I已經脫離了企業原有的經營軌跡,要重新在市場中定位,盡可能向比較熟悉的領域擴張,成功的把握就會大些。如書刊印刷向包裝印刷擴張艾司科,相對容易。江西夢達彩印有限公司是一家老牌書刊印刷企業,在十年等待觀望中,痛下決心向包裝印刷轉型,投資5000萬元,建設新廠房樂凱二膠,引進包裝新設備。經過幾年努力,取得了明顯經濟效益,目前包裝印刷產值是書刊印刷的兩倍,企業走上良性發展軌道。糊盒

            印刷產業是一個系統工程,有若干個細分市場覆膜,各個時期的發展都各有側重。目前,數字網絡技術全面武裝了印刷產業,數字印刷主宰了印刷業的發展方向,選擇數字印刷是跨界經營的不錯選擇。重組

            跨界經營是書刊印刷企業參與市場分工的自主行為,也是企業轉型的必然選擇陜西北人,只要深思熟慮,努力創造條件,不妨試一試。海德堡


          林暢茂專欄

          總訪問量:57723 更新時間:2020-04-17 08:37:01

          現任職務:江西省印刷復制業協會副秘書長;主要經歷:早年畢業于上海印刷?茖W校。從事行業管理工作30余年,積累了豐富的理論和實際工作經驗,經常針對實際情況撰寫相關文章,反映企業的意見和要求,為大局、為企業發展服務,當好政府與企業之間的橋梁和紐帶,不斷推進江西印刷復制業的發展。

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