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          紙張價格與產品成本的控制(二)

          時間:2012-03-14來源:科印網作者:王若冰

            續:《紙張價格與產品成本的控制》

            七.不同紙張價格與產品成本的關系

            1.紙張本身的使用成本

            由于不同價格的紙張其紙張表面處理的效果是有很大的區別的評獎,比如紙面涂布工藝對油墨的滲透性會造成油墨消耗量的增減,紙張表面的平滑度也會引起油墨量的增減,同時對表面處理用的光油消耗量,覆膜用膠量都有相當大的增減,紙張表面光滑的標準及認證,油墨的滲透量就小,因此油墨的顏色就鮮艷,用墨量就小,自然就就節省油墨。而油墨滲透率大,印出來的顏色就發灰噴繪機,應有的顏色色度就低,因此,就必須增加油墨的上墨量。表面光滑的紙張過油量就少,覆膜用膠量也就少一些。而表面平滑度低的紙張過油時就要增加較多的光油才能把紙張表面的凹坑填平。覆膜時膠量稍微小一點,效果就會發虛印刷檢測,有白點,因此,就必須增加上膠量。每增加1克的膠量,就相當于增加2分錢,這些輔料的消耗成本和紙張的價格都是成反比的。

            2.銷售成本:

            銷售成本其中除了正常的開發和業務往來方面的成本外還有因質量方面的問題所帶來的關系修復成本、業務量減少造成的損失形成的成本。標簽

            銷售成本不光有正常的業務往來成本和客戶開發成本太陽化學,一旦產品出現質量問題,就肯定會造成該批產品無法正常銷售掉,會帶來很多的處理事項,因為你必須想盡一切辦法來解決善后問題。善后問題的解決需要很大的費用支出,比如醫藥包裝,人員的往來費用,降價成本,修補成本,請客送禮的成本等等。如果對方要求非常嚴格的話,還有可能會使該批產品給銷毀洗滌用品包裝,一旦被銷毀,這樣的成本損失將是巨大的甚至是毀滅性的。

            售后成本:售后的成本對生產企業來說簡直是個老虎口,如果出現了質量方面的問題就有可能出現前面貨車送貨剛走,后面小車就跟著去處理善后事故,問題小的一次解決;▊幾百塊錢字庫,問題嚴重的或路途遠的可能就是上千塊錢,嚴重的問題可能會出現兩次甚至三次。一旦發生退貨損失就無法衡量了。所以,這些成本是可大可小的也可以避免的。所以,任何生產廠家都應該極力避免出現這種成本。這就是說正常的企業一定要極力避免出現售后成本的支出。

            業務量減少造成的成本:業務量減少為什么會造成成本的呢。這是因為業務量減少了會造成以下幾種問題:

            3.公司的生產計劃被打破。

            一旦因為紙張原因引起客戶停單,就勢必引起專用規格紙張的呆滯食品包裝,即使做其他產品代用,多數都會大材小用,由此造成浪費。公司通常都要針對公司的業務情況安排一定的人力、物力和財力的準備和支出,工人的準備一旦被因業務量的減少而被打破,隨即就會打破生產秩序艾司科,造成人、機、料同時呆滯。還要要重新開發新的客戶,而開發新客戶都是要花銷一定的開發費用的。這不僅要浪費很多時間。還要一次次打樣,一次次的確認。這些都要花費成本的。知識產權

            4.人工成本:

            人工浪費的成本在當下時期可是一個非常大的生產成本,原本公司針對業務的正常生產量會合理地安排或增加一些投入。而這些非計劃性地業務量減少,勢必會給公司帶來一個措手不及人民幣,甚至會造成大批生產工人沒事做,而這些工人的工資和生活費用等包括公司的皮費都是一種較大的浪費,這種浪費就是一種成本。甚至給公司帶來惡性循環。很久無法恢復元氣和重新走回正軌。

            5.備貨物料的浪費。

            通常公司針對一些大型客戶的業務,為了及時地完成交貨時間和生產的從容性,大都會采取先期備貨的方式來預生產壓凹凸,而這些生產都需要在無定單的情況下自己主動地去準備一些針對性的原材料,而這些物料一旦因質量原因造成客戶停單,就勢必會造成一大批物料長期庫存甚至無法使用,或者降級使用于其他產品,或者大材小用于其他產品這些現象都是一個非常大的成本的浪費和支出UV印刷,而這些成本又都無法及時彌補和挽回。

            6.加工成本:

            加工成本是和工廠的規模和設備狀況關生產效率能力直接關系到加工成本,紙張物理性能越好,加工機械的效率就越高,而紙張越差,生產的效率也就越低個性化印刷,設備效率低就要增加人工成本和能耗成本,同時也直接影響到整個工廠的管理成本和財務成本。因此,設備的效率是至關重要的成本因素。打樣

            7.成型不好造成的成本

            包裝是產品的外衣,衣服好不好看關鍵就看用料和工藝,用料低檔色彩管理,工藝再好也是低檔產品,用料再好,工藝跟不上同樣是低檔產品,這些現象人們一看便知。而紙包裝比這些現象就復雜多了,因為紙包裝重組,尤其是瓦楞包裝,特別是膠印瓦楞包裝,加工工藝和工藝結構復雜,幾層紙張裱在一起,由于紙張的受濕度影響后會發生一定的收縮電子監管碼,而不同的級別的紙張收縮的縮率有時成反比的,質地越差,變化也就越大,一旦有一層紙張有問題,那么紙板就會出現變形光盤印刷,變了形的紙板生產出來的產品無論如何都不可能平平整整的,總會有不同程度的發生變型。這樣對所有中高端使用者來說都是很不愿意看到的現象。而引起的結果除了退貨還是退貨。

            8.終端使用困難造成的成本

            隨著包裝設備技術的一步步提高,很

            多大型、中型企業都選擇了自動化包裝設備,以此來提高效率,降低成本。而自動化包裝的基本要求就是生產線順利、流暢版材,一旦不能流暢,那么就會對產能造成影響,這是誰都不希望看到的事情。而變了型的包裝盒在流水線上肯定會影響使用,造成頻繁的停線,客戶的使用人員就肯定會對你的產品有抵觸情緒標準及認證,不僅產品本身會造成浪費,客戶不愿意使用,造成的浪費可是完全徹底的。版式設計

           。ㄕ埥印都垙垉r格與產品成本的控制三》)包裝設計


          王若冰專欄

          總訪問量:99351 更新時間:2020-06-16 18:22:58

          現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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