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          以專業精神優化印刷業結構

          時間:2007-11-08來源:《中國新聞出版報》作者:林暢茂、劉春雷

            黨的十七大明確提出“促進國民經濟又好又快發展”就要“加快轉變經濟發展方式收紙,推動產業結構優化升級”。隨著新知識經濟時代的到來,大量的高新科技全面武裝了印刷產業,使印刷產業結構發生了革命性變化,印刷業超常規發展,必然打破原有產業格局。產業結構調整在印刷行業成為一個常新的話題。產業結構調整不單單是政府的事情出版動態,也是企業的事情——   

            事物的新陳代謝過程,就是一個不斷調整的過程。產業結構也是這樣,隨著科技和社會的進步,生產布局也會出現失衡的現象。一個好的產業結構,能真正為產業提升和企業發展提供保證。針對產業結構調整中存在的問題廠商信息,我們應該尋找科學的解決辦法。

            產業結構調整的艱難之旅

            經過近30年改革開放的洗禮,特別是科技創新的發展,印刷業經歷了第二次革命,由過去的單一印刷結構,發展成為多元結構的綜合性印刷產業。進入21世紀后媒體,個性化快速印刷迅速崛起,解決了長期存在的印刷周期長問題,產品質量也得到升華,改變了傳統生產方式和贏利方式,更時尚、更智能糊盒,一張起印、一本起印已不再是“神話”。數字印刷等一大批先進技術設備的加盟,不僅提高了企業的生產能力和綜合實力,而且使企業的生產結構發生了重大變化,形成了傳統印刷方式與現代印刷方式共存共榮的局面。這種結構性的轉變,迫使企業更加關心企業的發展命運發展史,不得不面對產業結構的調整。 北人股份

            印刷產業經過多次清理整頓,小而散、多而濫、結構不合理的現象得到了調整,已初步走上了規范化的運行軌道。尤其是”四大準入”制度的實施,為產業結構調整提供了制度保證。

            然而,產業結構調整不是一蹴而就的事情。就目前的情況來看分切,印刷業結構仍然存在失衡的現象,在一些省市印刷企業重復建設又有所抬頭,造成印刷生產能力大量過剩。這在書刊印刷方面表現尤為嚴重,設備閑置,資源浪費印刷工藝,不正當的價格混戰愈演愈烈,侵害了印刷企業的自身利益,進而影響到整個產業的發展。目前出現的產業結構失衡,正是印刷產業超常規發展帶來的新情況,這并不是產業結構調整不到位的問題經營管理,而恰恰說明產業結構調整是一個長期的任務。

            無論是宏觀對產業結構的調整,還是企業對生產結構的調整,其目的只有一個:就是促使印刷產業和印刷企業又快又好地發展。進入市場經濟以后,結構調整必須以市場為導向,把我們的印刷產業結構調高、調優、調好包裝容器,使其更適合市場化運作。只有適合市場運作的產業結構,才是符合經濟規律的結構,才有利于整個產業的發展。

            在把我國建設成為世界印刷基地和印刷強國的進程中,產業結構就成為產業發展的關鍵。一個好的產業結構,是經得起市場風浪考驗的折頁,真正為產業提升和企業發展提供保證。 政策法規

            結構調整要發揮兩個積極性

            審視產業結構是否合理,不能光看各類印刷企業的數量變化,而是要關注企業結構上的變化。數量在一般情況下只是一個表象,不能作為衡量產業結構是否合理的標準,而印刷企業的生產結構、生產能力、設備狀況、管理水平等才更能體現產業結構的本質。如何進行資源配置包裝機械,避免資源浪費和重復建設,保持產業結構處于良性運行是一個十分復雜的問題。

            綜觀目前的印刷行業,兩極分化嚴重,一些大型印刷骨干企業,優化資源配置《中國印刷藍皮書》,實行強強聯合,組建特大型印刷集團,成為印刷業發展的中堅力量。一些小型印刷企業,審時度勢,抓住機遇術語,迅速崛起,是市場競爭中的大贏家。而更多的中小印企,在市場風浪中徘徊,艱難度日。還有少數印企,被市場淘汰出局。市場變化必然導致產業結構的變化。

            在整個產業當中印刷設備,企業就是一種資源,如何整合、如何布局才能符合市場運作,關鍵就是要做到與時俱進,從實際出發,用科學發展觀掃描,前瞻性地確定產業結構調整的總體目標。產業結構調整不單單是政府的事情,也是企業的事情。

            政府在實施產業結構調整的時候,應該注意發揮企業的積極性,讓企業參與結構調整的全過程。企業是產業的細胞,是結構調整的主體奧西,是直接參與者和受益人,只有企業在調整中得到發展,產業結構調整才有意義。要讓企業知道自己在市場中的定位,在整個產業結構中的定位。要設身處地為企業著想,多提供政策性服務印刷工藝,幫助企業解決轉型中的難題。只有發揮了兩個積極性,產業結構調整才能順利進行。 大族冠華

            結構調整應突出專業特色

            一些印刷企業,在長期的經營運作中,往往追求企業的完善、企業的配套,忽略了專業特色的建設金屬包裝,從而導致產業結構的不平衡。因此,專業化建設就成為結構調整的關鍵步驟。只有專業化,才有現代化。突出專業特色,就能避免重復建設,集中優勢資源。

            專業特色有兩層意思包裝材料,一是以生產性質劃分:如書刊印刷企業,包裝印刷企業,特種印刷企業,社會印件企業等;二是以專業性質劃分:如印前專業,印刷專業柯尼卡美能達,印后加工專業等。而現實的做法恰恰是按生產性質劃分的,因此,企業不論大小,印前、印刷、印后加工一應齊全,樣樣都有CTP,但樣樣都不突出。以書刊印刷為例,現在的書刊印刷企業是一個模子里刻出來的,設備一樣,生產流程一樣,印刷產品一樣。一榮俱榮全印展,一損俱損,這不僅是企業的悲哀,也是產業的悲哀。面對這樣的現狀,只有企業痛下決心,大膽改革曬版,在專業特色方面和企業轉型方面探索出一些經驗,像藍海戰略描述的那樣,尋找到屬于自己的一片天空。 包裝安全

            此外,政府應多鼓勵支持企業大膽進行改革探索。讓大型印刷企業可以集中資源優勢,突顯專業特色;中小型印刷企業也可另辟蹊徑RFID,實行資源整合,組建獨具專業個性的制版廠、印刷廠、裝訂加工廠等,推動結構調整就能落到實處。

            產業結構調整任重道遠,正視問題,克服困難知識產權,是促使印刷產業又好又快發展的戰略之一。版式設計


          林暢茂專欄

          總訪問量:57723 更新時間:2020-04-17 08:37:01

          現任職務:江西省印刷復制業協會副秘書長;主要經歷:早年畢業于上海印刷?茖W校。從事行業管理工作30余年,積累了豐富的理論和實際工作經驗,經常針對實際情況撰寫相關文章,反映企業的意見和要求,為大局、為企業發展服務,當好政府與企業之間的橋梁和紐帶,不斷推進江西印刷復制業的發展。

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