|
新型冠状病毒疫情突然袭来，对各行各业经营和运作来说都是一次挑战。 回顾去年，很多媒体和老师都对盛大的经营模式和未来的发展给出了自己的解读。简而言之，盛大就是希望能通过自己的接单能力，汇聚大量的订单，优化生产安排，最终实现规�；�，降本增效，更好的服务客户。但其实我们自身的发展也存在许多问题，所以对于盛大来说，遵循既定的战略，练好自己的基本功，提升客户的满意度是我们在2020年需要做的。 当前，商业印刷领域存在多种经营模式，印刷厂有多种经营模式，有像盛大一样直接对接图文广告公司的中央工厂，也有各地设立分厂对接代理商的，也有依靠印刷厂搞平台的。图文广告公司也有很多经营模式，有搞直营连锁的，有搞加盟连锁的，有搞平台赋能的，还有先有自身图文店后成立传统印刷厂的，可以说是八仙过海各显神通。无论是哪种模式，追本溯源，印刷生意都是要在客户得到印刷品之前，经过设计、生产、服务三个环节。无论是哪种模式，都要满足这三个环节，若非如此，客户得不到自己所需要的产品。从盛大的角度来看，我们希望为图文广告客户希望提供最全面的、优质的产品。从传统的纸质印刷品到新兴的写真喷绘，从画册到手提袋，这样便可以让图文广告客户摆脱生产环节，专注于开发客户、服务客户。在服务领域，没有什么比一家家门店更有意义的了，图文广告不是单纯的商贸零售，随着商品售出基本就完成了服务。图文广告行业的服务属性非常强，既要跟客户沟通、建议，也要完成安装或者是配送。所以，成为客户坚强的后盾，为客户解除后顾之忧，是我们一直在做的。最近，我们也在思考，在设计领域能否有“中央设计工厂”?图文广告+商业印刷，还能否探索出更好的服务模式?在这种情况下，盛大也希望同广大图文广告合作伙伴建立更紧密的联系。当然，这首先建立在盛大完善自身服务的基础上，因为在我们看来，不能替客户解决问题的话，任何模式都是站不住脚的。
 
大多数企业都想实现品牌化和标准化，这样企业的规模才能扩大，才能在竞争中立于不败之地。在这一点上，商业印刷领域和餐饮行业十分相似，恰恰是因为行业中有难以标准化的地方，所以这也正是我们大家努力的方向。目前盛大所认为的标准化，可以用印制名片作例子，大多数名片都是9mm×5.4mm，纸张规格也是固定的，当大量名片文件集中时，就能很好的利用印刷机的版面优势，也有利于后期的裁切、打包等后工序，但如果名片的规格形形色色，绝对做不到标准化生产。对单页、画册等产品，也是同样的道理。所以我们也希望图文广告从业者种有人可以和我们一道，推出更多的标准印刷品类，这样大家便可以获得更低的价格和更快速的交货。但总的来说，无论是从印刷厂和图文店两个方面，尚且没有一个针对小批量商业印刷的全国性品牌的出现，这正是我们行业千载难逢的发展机会。比如说海底捞，在他之前，在餐饮行业普遍没有品牌化、标准化，而他实现了突破，每年获得十几亿元的净利润。在每一个行业都会出现一两个头部品牌，诸如蒙牛、伊利，茅台、五粮液，我们印刷行业也必然是这样。 
当此大疫，困难与机遇并存，由衷的希望广大印刷图文广告从业者都能克服困难，越做越好。 |
推荐
