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          智造 領印未來

          時間:2018-01-29 15:43:17來源:科印網作者:劉紅兵

            聽了一天半的會議,我將本次演講題目臨時調整為“智造 領印未來”,這也是我在聽會中的最大感悟。而且,新未來可能不只是做印刷,因為大家已經達成共識:我們是做服務的。

            在正式進入演講主題之前,首先請允許我對雅圖仕進行一個介紹。我們公司的LOGO是兩只獅子,這是因為我們母公司利奧紙品印刷集團的兩位創始人——梁鎮華先生以及馮洪學先生都是獅子座(英文為LEO),利奧正是LEO的音譯。連接兩個獅子,類似一個袋子,因為我們最早是做紙袋的。

            今年,利奧集團迎來了35周歲生日。8月17日,我們在雅圖仕舉辦了一場大型宴會。宴會上的酒包裝是我們自己做的。酒標上的仙鶴,既代表鶴山雅圖仕也代表賀壽,通過數字激光、模切等工藝,酒盒形狀與傳統不同,更加動感。這其實也是一個很好的案例,說明傳統印刷與數字印刷的結合可有很多很好的應用,只要想得到,就能做得到。

            回歸到今天的分享,我將主要圍繞三個方面展開,分別是工業4.0概念、實施意義以及雅圖仕的實踐及探索。

            工業4.0概念公認最早由德國提出,很快風靡全球,中國也在2015年提出,要實施中國制造2025的國家大戰略?梢哉f,實施工業4.0、智能制造,是各行各業轉型升級的一個方向。

            德國弗朗霍夫生產技術研究所(IPT)曾提出,工業4.0即是將價值鏈上的所有關聯資訊互相連接,實時獲取所有相關資訊并發揮其效用?刂瞥杀旧蠞q,實現生產周期縮短,滿足多品種少批量的市場需求被普遍認為是實施工業4.0的三個目標。圖2中展示的德國實施工業4.0的數據,更可以清晰表明我們嘗試工業4.0的意義所在。

            雅圖仕在這幾年是怎么做的呢?

            推動工業4.0,有一個事情是必須要做的,那就是“精益管理”。雅圖仕于2007年啟動精益生產,為智能制造奠定了基礎。

            2011年,公司將工業化與信息化高度結合的“兩化融合”定為長期發展戰略之一,這奠定了公司由傳統制造向智能制造邁進的前進夢想。

            2013年,面對國際市場變化,應對訂單數量少、品種多、周期短的需求,公司開展內部整合,加大技改投入,經過三年摸索,在印后部分環節工序實現設備自動化作業,而且自主創新研發眾多生產用非標設備。我們每年在非標設備技術研發投入的經費是數千萬元。

            雅圖仕有一個秘密“兵工廠”,那是我們制造設備的地方。通過創新和自主研發,配置柔性自動化設備,構建連續流,進一步優化和提升生產線自動化程度,公司獲得了整體產能和效率的有效改善。2014~2016年,三年累計整體產能和效率共提升了約45%?吹竭@個數據還是蠻開心的,但這個數字的得到不是一朝一夕的,我們用了很多年。

            很多人用“地大物博、人員眾多”來形容雅圖仕。的確,我們員工人數最多時曾達到2.8萬,通過自動化改造等一系列措施,如今減到13500。

            我們也專門打造了一個具有雅圖仕特色的工業4.0規劃,從產品、裝備、宣傳、管理、服務、工廠以及物流7個方面去推進;秉持“以客戶為中心”的理念,去滿足客戶需求。

            在這里,雅圖仕特別強調“安全”的概念。我們知道有“食品安全”,做圖書也要考慮圖書安全嗎?很有必要。一些兒童圖書,不只要化學安全,還要物理安全。所以雅圖仕專門有一個測試部,我們把安全放在第一位。

            大數據是智能制造的基礎,連接是實現工業4.0的核心。用好大數據,驅動我們價值鏈的連接、管理及改善,這樣才能實現整個智能制造的最終目的。

            如今,很多人都在思考,印刷是否有未來?在這里,我想分享一個數據。印刷行業調研公司史密瑟斯派預測,到2020年,全球印刷市值將達到8240億美元。所以說,印刷不是夕陽產業,市場是無限的,充滿商機,但如何通過你的產品服務迎合明天市場需求,那就是最關鍵的。

            讓我們行動起來,加強產業上下游的資源整合和連接,引爆整個行業!


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