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距离上海新通联包装股份有限公司2015年3月IPO成功过会整整2年过去了。上市2年，新通联市值不断增长、在国内乃至国际的市场版图不断扩张。继设立上海、无锡、苏州、芜湖、重庆、武汉等多个生产服务基地之后，2016年9月，新通联设立全资子公司新通联（香港）有限公司，负责连接内地与国际市��；2016年10月又将触角延伸至东南亚，设立新通联包装（马来西亚）有限公司，迈出海外业务拓展的第一步，新通联的国际化发展战略正式起航。 新通联正式成立于1999年，秉承“设计领先，量身定做，服务领先”的经营理念，新通联专注包装行业，从原先不足100人、年销售额800多万元的小厂发展为现在1100人、年销售额近6亿元的上市企业，成功实现了从传统的包装产品制造型企业向集木包装、纸包装、发泡、塑料袋加工为一体的多元化、集团化的新型包装企业转型的目标。 2015年5月18日，新通联在上交所上市，之后连续15个交易日新通联股票涨停。但在这之前，新通联曾经历了多个“命悬一线”的节点。 新通联的前身是一家木器厂，本来只做木托盘，即在大型工业商品运输中，搁在纸盒里商品下的那个产品。20世纪90年代末，从父母手中接过衣钵的“创二代”曹文洁大胆转型，制定企业规范化管理标准，使新通联成为中国第一个获得ISO9000的木托盘和木箱制造企业。随后，又在生产木托盘的基础上，向“木托盘+纸箱”包装组合拓展，使公司销售额节节攀高。“时刻要有�；�，要不断创新”，新通联董事长曹文洁曾在一次会议上如是表示，若是没有一次次�；钡淖�，也许不会有今天的新通联。 无论做哪类产品，关键是要有靠谱的大客户，最少也要有一家，因为靠谱的大客户不仅能带来稳定的业务，而且在市场波动时更为可靠，就如裕同有富士康、吉宏有伊利。而在新通联的客户群中，世界500强企业比比皆是，比如日资企业在华东地区的理光、富士施乐、三菱重工、三菱电梯、富士通将军、日立等都是新通联的重要合作客户。而之所以能赢得这些客户，乃是因为新通联对质量的完美负责及认真坚持的服务态度，也许下面这个案例最能说明。 2006年，日本的柯尼卡美能达公司在无锡设立工厂，其供应商不堪忍受十分苛刻的质量要求，纷纷放弃；曹文洁却知难而进，不顾公司上下的反对，负债接下柯尼卡美能达业务，而后顶着几百万元的退货压力，在柯尼卡美能达技术人员的支持下，努力攻关，提升内部管控水平，最终质量水准远远超出客户要求，同年实现100%增长，收入达到1亿元。 这次成功对于曹文洁和她领导的新通联来说，无疑是一次巨大的转机，它成功树立了新通联的品牌形象，同时也提升了企业的竞争力。“当客户提出需求时，我们站在客户的角度替他们思考，就能得到他们的依托，他们就会把订单给你。你利他时，就是利己，这样才能把企业做大”，拥有纯粹之心，了解自然之道，这就是女企业家曹文洁的人生哲学。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”在经历了重重考验后，新通联踏上发展快车道，除主营业务轻型瓦楞包装产品与重型瓦楞包装产品的生产与销售外，还为客户提供“整体包装解决方案”的一体化服务。
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