<wbr id="zalry"><legend id="zalry"></legend></wbr>

      <var id="zalry"></var>
          <sub id="zalry"><listing id="zalry"></listing></sub>
          <table id="zalry"><th id="zalry"></th></table>
          <form id="zalry"><em id="zalry"></em></form>
          当前位置:主页 > 期刊 > 数字印刷

          富丽图店长成长之路

          时间:2019-12-02 16:30:33来源:科印网作者:束永春

            在参加合肥创智图文新生产中心启动会的间隙,接到《数字印刷》的约稿,任务是围绕“快印店战略管理中的人才管理,谈谈富丽图的合伙人选用和培养问题”,这个题目点得很到位。富丽图自2018年来接了几家外区同行的合伙制模式辅导,同行对合伙人培养和选用非常纠结,经过大半年的摸索,是时候把合伙人选用和培养的标准汇总一下了。

            我们知道,开店三要素是市场、资金和人。中国巨大的潜在市场无需担心,快印店等于小蚂蚁摸进了面包房;经过大后台、小前端的门店轻资产优化后,员工、同行、客户可一起投资,资金问题也不大;现阶段制约开店速度的是创业员工的选拨和培养速度,我们归纳:有人就有店。为提高人员培养和选拨速度,我们制定了以下8个步。

            富丽图员工成长规划全图

            第一步:老板初心点亮心灯

            合伙人的选用绕不开老板开店的初心。观察老板的初心有3个角度:商业模式、管理模式和企业战略。简单来讲,商业模式好比车,管理模式好比司机,企业战略则是目的地。好车加上好司机就能快速到达目的地。

            经营多年的快印店老板,大多清楚自己想去的目的地,自带流量的老店就是一部过了磨合期的好车,精力充沛的老板也是一个好司机,只是多数老板的通病是随着年龄的增长和关注点的分散,疏于保养、懈于加油、懒于驾车了。在年龄规律、人性需求、市场竞争的挤压下,老板认清形势、提前布局变得尤为重要,是做一个人的公司还是一群人的公司?是老而弥坚还是扶年轻人上位?这些,都在考验着老板的初心,而老板的初心是吸引合伙人的心灯。

            第二步:三条基本法达成共识

            重新找一批好司机,按照既定路线进发是部分老板关心的话题。半路上车的司机,则关心途中的安全、快乐以及到达目的地的收获。双方诉求点的差异,往往让商谈异常艰难。为打破僵局,吸引更多的司机上车,我们设立了三点基本共识:

            1.信息公开:公司的商业模式、管理模式、企业战略、财务报表等,员工的家庭背景、特长缺点、成长预期、终极目标等信息充分沟通,达成共识,减少误判;

            2.平等包容:雇佣关系转化成伙伴关系,在员工与公司发展速度不匹配时,互相包容,一起改善;

            3.终极共享:企业发展壮大的过程中,愿意与员工共享企业发展终极成果,甘苦与共,同创共享。

            第三步:10条优先次序标准

            三条“基本法”的实施,吸引了部分相信我们的“司机”,具备了挑选“司机”的资格,让我们在3年的时间开了20多家门店;阕“老司机”成长轨迹分析,得出合伙人选用10条参考标准:

           、偃贤疚幕腿峡缮霞兜娜;

           、谟幸坏阈∶蜗牒托∽非蟮娜;

           、刍渭庸靖髦峙嘌岛突疃娜;

           、苊挥懈嗥渌≡窈屯寺返娜;

           、菽芄挥跋毂鹑擞腥褐诨〉娜;

           、抻泄晒ψ榈娜;

           、哂薪虾孟肮叩娜;

           、啾冉献袷赜蜗饭嬖虻娜;

           、嵊龅酱煺酆脱沽Σ蝗菀妆湫蔚娜;

           、獾ヒ还ぷ骷寄芏赖币幻娴娜;

            而现实是按照这10条标准选人,一定选不到人。务实的做法是,按1~10条重要性顺序依次排位,在员工自愿报名的前提下,列入储备干部孵化名单,成为直线主管和商学院重点扶持对象。

            第四步:成长档案双向记录

            公司为每一个员工制定《成长之路规划备忘录》,直线主管根据《备忘录》的表格内容,和员工每月面谈一次,记录在册,展示张贴!侗竿肌肥切略惫こ沙げ慰寄0、员工职位升迁和公司管理改善的重要依据。主要内容有:

           、僭级ㄈ纹,在任期内员工想实现怎样的目标;

           、诖映沙す婊贾兄赋鱿衷诘奈恢煤拖乱徊降呐Ψ较;

           、坌枰咎峁┦裁囱陌镏;

           、苣阍敢獍镏窘饩瞿男┪侍;

           、菁焯稚显略惫ず凸靖髯缘牟蛔;

           、弈阍敢庠谕馊嗣媲氨硐肿约、展示公司吗?

           、吣阍敢饨樯苄氯巳胫肮韭?

           、嗄阕钕氤晌?


          推荐专题

          2019科印游学

          科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

          2019科印传媒活动

          以会凝智,以展聚力。...[详细]

          2019科印海外游学

          科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

          推荐
          免费下载播放器 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>